İşletmenin organizasyon yapısının belirlenmesi, yeni bir şirketin kurulmasında önemli bir rol oynamaktadır. Kuruluşun bağlantılarının doğru inşası ve aralarındaki bağlantıların konumu, pazara hızlı bir şekilde uyum sağlamasına ve gelecekte çalışmalarını etkin bir şekilde inşa etmesine olanak sağlayacaktır.
Talimatlar
Aşama 1
Kurumsal yönetimin birkaç tür organizasyon yapısı vardır: doğrusal, hat personeli, işlevsel, doğrusal işlevsel, matris ve bölüm. Yapının seçimi, işletmenin gelecekteki çalışmalarının stratejisinden etkilenir. Yönetim yapısı hiyerarşik bir yapıya sahiptir.
Adım 2
Doğrusal yapı, dikey bir hiyerarşi ile karakterize edilir: üst düzey yönetici -> bölüm başkanı (hat) -> sanatçılar. Bu tür yapılanma, ek fonksiyonel birimlerin olmadığı küçük firmalar için tipiktir.
Aşama 3
Doğrusal bir yapının avantajı basitliği ve somutluğudur, ancak birçok dezavantajı vardır: yüksek yönetici nitelikleri ve ağır iş yükleri gerektirir, bu nedenle yalnızca basit teknolojiye ve küçük üretim hacimlerine sahip şirketlerde kullanılabilir.
4. Adım
Lineer-personel yönetim yapısına geçiş ihtiyacı, lineer yapı büyüdüğünde ortaya çıkmaktadır. Ayırt edici özelliği, çalışanları doğrudan yönetim yetkilerine sahip olmayan yeni bir alt bölümün ortaya çıkmasıdır. Yönetim kararlarını geliştiren ve bunları bölüm yöneticilerine aktaran bir danışmanlık bağlantısı görevi görürler.
Adım 5
Daha karmaşık bir üretim yapısı, işlevsel bir yönetim türüne geçiş anlamına gelir. Bu durumda, dikey bağlantılara ek olarak, seviyeler arası bağlantılar ortaya çıkar. İşletme unsurlara (pazarlama, finans, üretim) ayrılmıştır, iş dağılımı işlevseldir. Üst yönetici genel müdür, fonksiyonel liderler üretim, satış, pazarlama, finans vb. direktörlerdir.
6. Adım
İşlevsel yapının avantajı, yönetimin kalitesini artırmak, yöneticilerin yetkilerini genişletmektir. Bununla birlikte, dezavantajlar da vardır: işlevsel departmanların eylemleri zayıf bir şekilde koordine edilir ve liderleri nihai üretim sonucundan sorumlu değildir.
7. Adım
Doğrusal-fonksiyonel yönetim türü, müdürleri genel müdür ve bölüm müdürleri arasında bir seviye haline gelen fonksiyonel bölümlere sahip doğrusal yapının eklenmesini ifade eder.
8. Adım
Matris tipi yönetim yapısının özü, işletme içinde geçici çalışma gruplarının oluşturulmasıdır. Bu gruplar her özel proje için oluşturulur, liderliği altında çeşitli bölümlerin kaynaklarını ve çalışma kadrolarını alan bir ekip lideri atanır.
9. Adım
Matris yapısı, projelerin daha esnek ve hızlı bir şekilde uygulanmasına, yeniliklerin uygulanmasına izin verir, ancak çatışmalar genellikle gruplarda çifte tabiiyet, iş yükünün dağılımı ve bireysel operasyonlar için sorumluluk derecesi temelinde ortaya çıkar. Ekip lideri tamamen sorumludur.
Adım 10
Bölünmüş yönetim yapısı çok büyük işletmelerde oluşturulmaktadır. Fonksiyonlara göre değil, ürünlerin veya bölgelerin tipine göre oluşan, sözde bölüm adı verilen bölümler vardır. Buna karşılık, bu bölümler içinde örneğin tedarik, üretim, satış vb. için işlevsel bölümler oluşturulur.
11. Adım
Bölüm yapısının dezavantajları, bölümler içinde yönetim personeli de dahil olmak üzere personelin zorunlu olarak çoğaltılmasında ifade edilir. Örneğin, farklı ürünler üreten birkaç bölümde pazarlama, geliştirme, satış vb. departmanlar vardır. Ancak bu tür bir çoğaltma, üst yönetimin günlük üretim sorunlarını çözme yükünü hafifletmesine olanak tanır.
