Yöneticiler olmadan başarılı bir şekilde çalışabilecek hiçbir şirket yoktur. Bu meslek, bir satış elemanı, organizatör ve yöneticinin işlevlerini içerir. İşletmedeki yönetim sürecinin gerçekleşmesi onun sayesinde mi?
Talimatlar
Aşama 1
Yönetici, çalışan personeli işe almalı, görev tanımlarını tanımlamalı, çalışanların mesleki uygunluğunu ve ücretlerin zamanında ödenmesini izlemelidir. Çalışanlar arasında hiyerarşik ilişkiler kurulur ve personeli motive etmek için çalışmalar yapılır. Yönetici, astlarının çıkarlarına karşı duyarlı olmalı ve onları yüksek verimliliğe teşvik edebilmelidir. Aynı zamanda, çalışma, çalışanların her birinin kişisel verilerini ve yeteneklerini dikkate alır: başarıları ve en etkili faaliyet alanı.
Adım 2
Hedefler belirlenir ve bir strateji geliştirilir. Plan uygulanıyor.
Etkili yönetim, belirlenen hedeflere ulaşmak için kaynakların optimal kullanımını ifade eder. Aynı zamanda ana görev, sürecin sürekliliği ve planlanan satış hacimlerinin amaca yönelik olarak gerçekleştirilmesidir. Yönetimin amacı, maliyetleri ve olası ek maliyetleri en aza indirirken, sürekli olarak kâr için çabalamak ve üretim hacimlerini artırmaktır.
Aşama 3
Analiz yapılıyor. Şirket sürekli olarak hangi yönlerde gelişmenin mümkün olduğu konusunda tahminlerde bulunur ve maksimum kâr artışı elde etmenin yollarını arar. Firma, başarılarını ve eksikliklerini değerlendirir ve ayrıca ana tüketicilerin çıkarlarını dikkate almaya çalışır. Yönetimin dikkate aldığı kilit konular, rekabetçi kuruluşların faaliyetleri, ülkedeki ekonomik koşullar ve bazı durumlarda dış politika durumudur. Yönetim, rakiplerin sürekli değişen piyasa koşulları karşısında riskleri öngörmeyi ve istikrarı sağlamayı amaçlar.
4. Adım
İşletmenin verimliliği üzerinde organizasyon ve kontrol. Yönetimin görevleri, işletmenin sorunsuz çalışmasını organize etmeyi içerir. Niteliklerin seviyesinin yükseltilmesine özellikle dikkat edilmelidir. Şirketin faaliyetleri, kabul edilen standartlara uygun olarak yürütülmeli ve işletmenin ana hedefleri dikkate alınarak yürütülmelidir. Yönetici, en rahat çalışma koşullarını yaratmanın yanı sıra, çalışan personelden tarafsız ve aynı zamanda talepkar olmaya çalışmalıdır.
Adım 5
Gelecek için işletmenin gelişimi. Yönetim, şirketin gelişimi için bir konseptin geliştirilmesini içerir. Pazar izlenir, rakiplerin çalışmalarının ve tüketici talebinin sürekli bir analizi vardır. Bu verilerden hareketle kısa ve uzun vadeli planlar yapılmakta ve bunların uygulanması için gerekli kaynaklar aranmaktadır. Aynı zamanda şirketin karı büyük ölçüde üretim ve pazarlama faaliyetlerine bağlıdır. Bunu yapmak için, finansman maliyetlerini ve işçilik maliyetlerini, zaman maliyetlerini hesaba katmak ve diğerlerinin yanı sıra üretim için gerekli olan elektrik ve malzeme maliyetini düşürmeye çalışmak gerekir.
