Üretim ve sosyal süreçlerin yönetimi belirli kurallara göre yürütülür. Modern Rusya'da, ekonominin devlet sektörü optimum minimuma indirildi. Kalkınma kavramı, girişimcilik özgürlüğü ilkesine dayanmaktadır. Tarihi güç kaynağı sistemi hem özel sektöre hem de kamu sektörüne enerji sağlamaktadır. Şebeke şirketinin yönetiminin çözdüğü ana görev, tüketicilere kesintisiz güç kaynağı sağlamaktır. Oleg Mihayloviç Budargin, dört yıldan fazla bir süredir Rus Şebekelerinden sorumluydu.
oluşum dönemi
Uzun yıllara dayanan uygulama, büyük ölçekli liderlerin kariyerlerine en düşük seviyeden başladıklarını ikna edici bir şekilde kanıtlıyor. Baş uzman veya müdür pozisyonuna yükselmek için genç bir uzmanın ilk önce çalışma mesleğinin inceliklerinde ustalaşması gerekir. Russian Networks anonim şirketinin genel müdürü Oleg Budargin, kariyerine kutup Norilsk'te başladı. Birçok insan bu şehre “uzun bir ruble için” denilen para kazanmak için geldi. Teknisyenler ve yöneticiler kurumsal merdiveni tırmanmak istiyorlar. Yeteneğinizi gösterin, bir kariyer inşa edin ve hırsınızı tatmin edin.
Kısa bir biyografi, Budargin'in 16 Kasım 1960'ta Kamçatka'da işçi sınıfı bir ailede doğduğunu gösteriyor. Bir süre sonra ailesiyle birlikte liseden mezun olduğu Norilsk'e taşındı. Yetişkin nüfusun ezici çoğunluğu ünlü Madencilik ve Metalurji Kombinesinde çalıştı. Mevcut yasalara göre fabrika çalışanlarına belirli menfaatler ve tercihler sağlanmıştır. Özellikle kuzey deneyimi geliştiren vatandaşlar, ülkenin güney bölgelerinde konut inşa etme veya satın alma fırsatı elde etti. Unutulmamalıdır ki bu, devletin çalışan kişiyle ilgili kaygısının sadece küçük bir kısmıdır.
Bir olgunluk sertifikası alan Oleg, çalışmalarına yerel bir sanayi enstitüsünde devam etti ve özel bir eğitim aldı. İki yıl orduda görev yaptı. 1984 yılında geri döndü. Norilskstroy tröstünde bir iş buldum. Bir yeraltı şantiyesinde ustabaşı olarak iş buldum. Budargin'in iletişim kurması gereken mühendisler ve işçiler, iş niteliklerini, bir kişiye bir yaklaşım bulma ve iş sürecini organize etme yeteneğini not eder. Üç yıl sonra, CPSU'nun Norilsk şehir komitesinde parti çalışmasına davet edildi. Moskova'daki Ağustos 1991 olaylarından sonra Oleg İvanoviç fabrikaya döndü.
Özelleştirme dalgası tüm ülkeyi sardığında, Norilsk fabrikası zor bir dönemden geçiyordu. Onlarca yıldır tüketiciler ve tedarikçilerle iyi işleyen ilişkiler kesintiye uğradı. Fabrika kantinleri için bile ürünler yurtdışından satın alınmak zorunda kaldı. Patatesler İsrail'den, et - Avustralya'dan getirildi. Bu zor dönemde Budargin, standartların dışında hareket etme yeteneğini gösterdi. Karar yüzeyde yatıyordu - yerel ren geyiği çobanları işbirliği yapmaya davet edildi. Et arz sorunu üç gün içinde kapatıldı. Böyle bir şema, sebze ve meyve arzını düzenlemeyi mümkün kıldı.
Siyasi dalga üzerinde
1998'in temerrüdünden sonra, ülke ekonomisindeki durum istikrar kazandı ve Norilsk MMC'nin ateşi sona erdi. Ancak, şehirde sorunlar devam etti. Bir an önce yok edilmeleri gerekiyordu. 2000 yılında, Oleg Budargin, şehir idaresi başkanlığı görevi için seçim prosedüründe yer aldı. Oyların %60'ından fazlasını alarak ilk turda ikna edici bir şekilde kazandı. Önündeki görevler karmaşıktı. Birikmiş deneyim ve bağlantıları kullanarak, yeni belediye başkanı şehir ekonomisinin ana sektörlerindeki gerilimi azalttı. Kasaba halkı, durumun istikrara kavuşturulmasına katkısını çok takdir etti.
Dört yıl sonra, Krasnoyarsk Bölgesi'nde büyük ölçekli bir yerel personel rotasyonu gerçekleşti. Değişiklik sonucunda, Taimyr Özerk Okrugu idare başkanlığı görevi için bir boşluk oluştu. Deneyimli bir yönetici, seçmeli filtreleri kolayca geçti. Budargin, görevde çok fazla yaratıcılık göstermek zorunda değildi. Bölgenin büyük toprakları ve küçük nüfus kendi koşullarını dikte etti. Bütçeye ek fon çekecek hiçbir yer yok. Tüm görev süresi boyunca, Oleg Ivanovich bölgeyi Krasnoyarsk Bölgesi'ne katılmaya hazırladı. Prosedür genel oyla 2007 yılında sona erdi.
Koşullar öyleydi ki, Oleg İvanoviç pozisyonsuz kaldı. İlçe yok, önderlik edecek bir şey yok. Elbette bu durum uzun süre çözümsüz kalamaz. Cumhurbaşkanlığı kararnamesi ile Budargin, Sibirya Federal Bölgesi'ndeki Tam Yetkili Temsilci Yardımcısı görevine Novosibirsk'e transfer edildi. İki yıl sonra, Federal Grid Company UES'nin Yönetim Kurulu başkanlığına seçildi. Bu pozisyonda Budargin dört yıl çalıştı. Bunu bir sonraki randevu izledi.
Devlete ait bir şirketin yönetimi
Anatoly Chubais tarafından gerçekleştirilen enerji sistemindeki reformun tamamlanmasından sonra durum daha iyiye doğru değişmedi. Tarifelerin büyümesini durdurmak mümkün değildi. Sistem yükseltmeleri ve ekipman yükseltmeleri fazla bir maliyetle gerçekleştirilir. Bu durumda Oleg Budargin, Rus Ağlarının yönetimini aldı. Yeni lider, 2013 yazında görevlerini yerine getirmeye başladı.
İlk adım, bakım ve onarım çalışmaları için katı bir program hazırlamaktı. Bu belgenin tüm noktalarının, finansal kaynakların garantili alınmasıyla onaylandığını belirtmek önemlidir. Ana çalışmasıyla birlikte, Oleg İvanoviç, güneş enerjisinin geliştirilmesiyle uğraşan birliğe aktif olarak katıldı. Bu yön, Rusya Federasyonu Başkanının kişisel kontrolü altındadır.
Budargin'in Devlet Mariinsky Tiyatrosu Mütevelli Heyeti listesinde olduğunu da eklemek gerekir. Oleg İvanoviç'in kişisel hayatı, temel bir kişiye yakışır şekilde, medyada yer almadan ilerler. Karı koca, erken çocukluktan beri birbirlerini tanırlar. Ailenin anne ve babasından ayrı yaşayan bir oğlu var.
