Reformlar iyi bir şeydir. Reformlar sadece en üst düzeydeki devlet adamları tarafından gerçekleştirilemez. Reformlar, büyük bir işletme veya firmanın başkanı tarafından üstlenilebilir; futbol kulübü antrenörü; dil okulu sahibi; ve son olarak, kendi mutfağında bir ev hanımı.
Talimatlar
Aşama 1
Her kimsen, sıfırdan reform yapmayacaksın. Muhtemelen, bu reformun bir sonucu olarak, bazı faydalar elde etmesi ve daha iyi çalışmaya başlaması gereken, tabii ki durum ve işleriniz üzerinde de olumlu bir etkisi olacak, size bağlı bir kadronuz var. Devrim dışında bir yöntemle bir şeyi değiştirecekseniz, önce bu çok bağımlı insanları uyarın ve fikirlerini sorun - bütün bunlara ihtiyaçları var mı?..
Adım 2
Hızlı bir başlangıçla dönüşümleri bir kerede yapmaya gerek yoktur. Reformlar hassas bir konudur, burada soruna özel bir tutuma ihtiyacınız var. İlk olarak, mevcut durumu iyi anlayın. Soruları net bir şekilde cevaplayın: Neyi değiştireceğim? neden değiştireyim? bununla ne elde etmek istiyorum? Ne kaybedeceğinizin ve ne kazanacağınızın bir listesini yapın ve oyunun muma değip değmediğini olabildiğince nesnel olarak değerlendirin.
Aşama 3
Bir sonraki adım bildirimdir. Size bağımlı olan, sizin gibi, dönüşümden yararlanabilecek veya acı çekebilecek kişilere, ne yapacağınızı ve nasıl yapacağınızı ayrıntılı olarak açıklayın. İnsanlara eylemlerinizin ayrıntılı bir planını ve reformları gerçekleştirmek için ihtiyaç duyacağınız şeylerin bir listesini gönderin. Sana güvensinler, çünkü halk böyledir: Eğer direnirlerse, onları hiçbir reformla hareket ettirmezsiniz. İnsanlara kuruluşun reformlara ihtiyacı olduğunu açıklayın ve mümkünse onları projenin tasarımına dahil edin.
4. Adım
Reformlar dönüşümlerdir ve dönüşümler bir gecede yapılmaz. Tüm eski tabakları raflardan atamazsınız (ve nasıl istersiniz, değil mi?) Ve yenilerini zorlayın. Yeni mutfak eşyaları alana kadar mutfağınızda eski eşyalarınız olmalı, aksi takdirde yiyecek depolayacak hiçbir yer kalmayacak. Bu nedenle, mantıklı bir şekilde birbirini takip eden ve parlak bir geleceğe geçiş sürecini en az acılı hale getirmek için yerleştirilmiş birkaç reform aşamasını planınıza dahil edin.
Adım 5
İş bittiğinde, elde edilen sonucu korumaya ve güçlendirmeye özen gösterin. Yaptığınız "tedavi"nin, bakımınızda size verilen "organizma"nın durumunu olumsuz etkilemesine izin verilmemelidir. Dolayısıyla dönüşümün bitmesiyle işiniz bitmeyecek; daha nice uykusuz geceler ve iş günleri sizi bekliyor. Ancak sonuca değer - çünkü akıllıca yürütülen başarılı reformlar, refaha giden sürekli bir yoldur.
